活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

12.17 第012期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

十二月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第010期 提问书 12.3 

1《学会更聪明地提问》

2《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

1《新任管理者快速成长手册》

2《硬核晋升》

 第012期 团队书 12.17 

1《组队：超级个体时代的协作方式》

2《团队对齐画布》

 第013期 沟通书 12.24 

1《相处之道：如何与难相处的人共事》

2《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

1《体验学习》

2《如何高效学习》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

12.17 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

世界变得越来越复杂，我们需要面对随时可能发生的变化，

需要在突发情况下快速处理和有效利用复杂信息，

需要很好地整合多学科视角来完成任务，

需要敏捷地实现跨职能、跨专长甚至跨国界的合作，

传统的组织形式越来越难以适应这些要求，

“组队”这一新理念应时而生。

组队既是一种思维方式，也是一种工作方法，

它将人们快速汇聚在一起共同学习，

以产生新想法、探求答案和解决问题，

从而应对复杂多变且充满不确定性的环境。

组队是一系列动态的过程，

而非一个边界清晰、权责明确的静态实体，

它要求团队在无稳定结构的情况下进行协作。

《组队：超级个体时代的协作方式》

实现高效组队所需要的四大核心领导能力

以及组队过程中的痛点、难点是什么；

组队是如何促成组织学习的；

领导者如何通过框架构建来推动有效的协作和学习；

心理安全感如何催生成功组队所需的态度、技能和行为，

从而让人们不再束手束脚，专注于创新；

组队如何在组织中落地，

以及组队在组织流程改进、问题解决与创新三个维度上贡献的独特价值。

人们必须学会如何组队，学习和创新活动越来越需要组队的支持。

《组队：超级个体时代的协作方式》

为那些试图鼓励和支持组队行为以更好提升绩效的领导者和个体，

以及希望促进协作、开展组队培训和实施组织学习的人力资源专业人士，

提供了十分有价值的理念、方法和实践策略。

书籍简介：（来自网络）

一本书对齐团队、破除团队成功的障碍——沟通，

营造心理安全与相互尊重的氛围，

让员工发挥绩效，创造出色成果。

59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的障碍，

第二大障碍则是问责制。

基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，

它可以帮助团队领导者和成员协调一致

并明确谁负责团队的活动和项目的每个部分。

该工具配有4个附加组件，

可帮助团队建立信任并增加心理安全感，

因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。

它是经过多年验证的项目团队工具，

并且数千个团队已经在使用本书提供的工具

来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见